วางแผน & MRP · แผนสัปดาห์
แผนสัปดาห์ 22–27 ก.ย. · ทีม × รุ่น
ผู้จัดการโรงงานกำหนดว่าทีมไหนทำรุ่นอะไร วันละกี่ท่อน → ระบบเทียบกับกำลังของทีม เตือนทีมที่ยังไม่มีแผน และบอกล่วงหน้าว่าของแปรรูปในโรงต้องพร้อมเท่าไหร่ก่อนวันจันทร์
ทีม × วัน · ท่อน/วัน และรุ่นหลักที่ทำ
แถวสีเหลือง = ยังไม่วางแผน · ตัวเล็กใต้ตัวเลข = รุ่นที่ทำวันนั้น · กำลังของทีม = ท่อน/สัปดาห์ที่ทีมทำได้จริงเฉลี่ย 3 เดือนหลัง
| ทีม | จ 22 | อ 23 | พ 24 | พฤ 25 | ศ 26 | ส 27 | รวม/สัปดาห์ | กำลังของทีม | สถานะ |
|---|
ทีมที่เด่น: T05 (2 คน · I-18 หลัก) · T08 (2 คน · สลับ I-18/I-22 กลางสัปดาห์) · T11 (4 คน · ทีมใหญ่) · T14 (3 คน · แผนสูงสุด 2,950 ท่อน/เดือน) · T21 (มอก.) · แผนนี้กลายเป็นใบเช้าของแต่ละทีมโดยอัตโนมัติ ธุรการไม่ต้องกรอกซ้ำ
ลองแผนก่อนยืนยัน · 14 วันข้างหน้าวันไหนจะพัง
เดินแผนวันต่อวันล่วงหน้า: รับของเข้า → สถานีแปรรูปผลิตเท่าที่กำลังและวัตถุดิบไหว → ทีมหล่อ · คิดแยกทีละรุ่น เพราะของแต่ละตัวใช้กับบางรุ่นเท่านั้น
เร่ง = ยืดเวลาทำงานของสถานีนั้น จากกำลังวันปกติไปถึงกำลังเต็มที่ · กำลังเต็มที่ ทีมงานหน้างานยืนยันแล้ว 23 ก.ย. 2569 ไม่ใช่ค่าเดาอีกต่อไป · ยืดเวลาแปลว่ามีค่าแรงเพิ่ม จึงควรเร่งเฉพาะสถานีที่ช่วยจริง
ปฏิทิน 14 วันทำงาน
กดวันไหนก็ได้เพื่อดูว่าวันนั้นของพอไหม ติดที่ตัวไหน
ของที่ระบบเสนอให้สั่ง
เรียงตามระยะเวลาส่ง · ตัวที่รอนานต้องสั่งก่อน
ของแปรรูปที่ต้องพร้อมก่อนสัปดาห์นี้
แผนสัปดาห์ × สูตรต่อท่อน + เผื่อของเสีย 3.5% · ระบบไม่สั่งซื้อของแปรรูป แต่แจ้งสถานีในโรงให้เร่งผลิต
ตัวเลขทั้งหมดในหน้าตัวอย่างเป็นตัวเลขสมมติที่อิงสัดส่วนจริงของโรงงาน — ไม่ใช่ตัวเลขจริง