ผลิตจริง · ใบสิ้นวัน · เสาร์ 21 ก.ย. 2569
ใบสิ้นวัน 21 ก.ย. — ทำได้จริง 1,270 จากแผน 1,440 ท่อน
ทีมส่งได้หลายรอบ (เช้า / บ่าย / สรุปสิ้นวัน) ระบบใช้ฉบับล่าสุดเสมอ — ไม่บวกซ้ำ · ยอดในใบนี้คือยอดผลิตรวม (ดี + เสีย + แก้ใหม่) ใช้คิดค่าแรงเหมาและตัดวัตถุดิบ
คิดเป็นมูลค่า ฿7,476,050 จากแผน ฿9,081,300
ทำได้จริงต่อทีม · 21 ทีมที่มีแผน
T04 ไม่มีแผนวันเสาร์ (ลาล่วงหน้า) · แถวเหลือง = ยังไม่ส่งผล · ส่งได้ครั้งเดียวตอนสิ้นวัน — ไม่มีรอบเช้ารอบบ่ายแล้ว
| ทีม | แผน (ท่อน) | ทำได้ (ท่อน) | % ของแผน | รุ่นที่ทำ | ส่งสรุปเมื่อ | สถานะ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| T01 2 คน | 85 | 85 | 100% |
I-18 | สรุป 16:42 | ส่งแล้ว |
| T02 2 คน | 70 | 68 | 97% |
I-18 | สรุป 16:20 | ส่งแล้ว |
| T03 2 คน | 65 | 63 | 97% |
I-18 | สรุป 16:35 | ส่งแล้ว |
| T05 2 คน | 80 | 80 | 100% |
I-18 | สรุป 16:30 | ส่งแล้ว |
| T06 2 คน | 65 | 66 | 102% |
I-22 | สรุป 16:38 | ส่งแล้ว |
| T07 2 คน | 70 | 70 | 100% |
I-18 | สรุป 16:25 | ส่งแล้ว |
| T08 2 คน | 105 | 102 | 97% |
I-18 · I-22 | สรุป 16:40 | ส่งแล้ว |
| T09 2 คน | 60 | 62 | 103% |
I-22 | สรุป 16:15 | ส่งแล้ว |
| T10 2 คน | 75 | 75 | 100% |
I-18 | สรุป 16:33 | ส่งแล้ว |
| T11 4 คน | 120 | — | — |
I-18 · I-22 | สรุป | ยังไม่ส่งผล |
| T12 2 คน | 65 | 64 | 98% |
I-18 · I-26 | สรุป 16:28 | ส่งแล้ว |
| T13 2 คน | 55 | 56 | 102% |
I-22 | สรุป 16:22 | ส่งแล้ว |
| T14 3 คน | 140 | 144 | 103% |
I-18 · I-22 | สรุป 16:42 | ส่งแล้ว |
| T15 2 คน | 65 | 63 | 97% |
I-18 | สรุป 16:31 | ส่งแล้ว |
| T16 2 คน | 40 | — | — |
I-22 | สรุป | ยังไม่ส่งผล |
| T17 1 คน | 30 | 32 | 107% |
I-18 | สรุป 16:10 | ส่งแล้ว |
| T18 2 คน | 50 | 52 | 104% |
I-18 มอก. | สรุป 16:36 | ส่งแล้ว |
| T19 1 คน | 55 | 45 | 82% |
I-18 | เช้า 12:05 สรุป | ส่งแล้ว ใช้รอบเช้าเป็นฉบับล่าสุด |
| T20 2 คน | 45 | 46 | 102% |
I-22 3ม. | สรุป 16:18 | ส่งแล้ว |
| T21 2 คน | 45 | 44 | 98% |
I-26 มอก. | สรุป 16:40 | ส่งแล้ว |
| T22 2 คน | 55 | 53 | 96% |
I-18 · I-18 Slim | สรุป 16:27 | ส่งแล้ว |
| รวม 21 ทีม | 1,440 | 1,270 | 88% |
I-18 793 · I-22 290 · I-26 20 · อื่น 167 ท่อน | ฉบับล่าสุด 16:42 | 19 ส่งแล้ว · 2 ยังไม่ส่ง |
"ทำได้" = ยอดผลิตรวมที่หัวหน้าทีมนับตอนถอดแบบ (ดี + เสีย + แก้ใหม่) · ของเสียจะรู้พรุ่งนี้เช้าจากใบตรวจ QC · ทีมที่เกิน 100% คือทำเกินแผน ได้ค่าแรงตามที่ทำจริง
แผน vs ทำได้ · 18 วันทำงานเดือนนี้
แถบจาง = แผน (ใบเช้า) · แถบเข้ม = ทำได้จริง (ใบสิ้นวัน) · กรอบประ = วันนั้นยังไม่มีใบสิ้นวัน · วันที่ 21 คือใบนี้
ตกเป้าเพราะอะไร · เมื่อวาน
หัวหน้าทีมเลือกสาเหตุตอนส่งใบ ไม่ใช่มานั่งเดาย้อนหลังแยก ปัญหาข้อมูล (ไม่มีใครกรอก) ออกจาก ปัญหาการผลิต (ทำไม่ได้จริง) — ถ้าเอาปนกัน ที่ประชุมจะไปแก้เครนทั้งที่ปัญหาคือไม่มีใครส่งใบ
รวมตามสาเหตุ
ทีมที่ไม่ถึงแผน
ภาพรวมผลิตจริง · ติดตามรายทีมทั้งเดือน
กดชื่อทีมเพื่อดูรายละเอียดทีมนั้นหน้าอื่นตอบได้แค่ “เมื่อวานเกิดอะไร” · ส่วนนี้ตอบว่า ใครพลาดซ้ำ ๆ กับ ใครบังเอิญพลาดวันเดียว — ถ้าแยกไม่ออก ที่ประชุมจะไปไล่บี้ทีมที่บังเอิญพลาดวันที่คุยกันพอดี
ปัญหาสะสมเดือนนี้ · หน้าที่เปิดตอนประชุม
ดูแดชบอร์ดเจ้าของเรียงจากที่ทำให้เสียของมากที่สุดลงมา · แต่ละข้อมีเจ้าภาพและสิ่งที่กำลังทำ · ดูได้ว่าสัปดาห์ต่อสัปดาห์ดีขึ้นไหม
ทำไมส่งรอบเดียวตอนสิ้นวัน
เจ้าของเคาะ 23 ก.ย. 2569 · เลิกรอบเช้ารอบบ่ายทั้งหมด
กรอกรอบเช้า 40 ท่อน · บ่ายเห็นเลขเช้าค้างอยู่ เลยกรอกเพิ่มอีก 45 · ระบบได้ 85 ถูกต้องบ้างไม่ถูกบ้าง แล้วแต่ว่าคนกรอกคิดว่าเป็นยอดสะสมหรือยอดเพิ่ม
เคยใช้วิธี “เอาฉบับล่าสุด” แต่คนหน้างานไม่ได้อ่านกติกา เขาเห็นช่องว่างก็กรอก · ตราบใดที่ยังเปิดให้ส่งได้หลายรอบ ความสับสนก็ยังอยู่
เปิดให้ส่งครั้งเดียวตอนสิ้นวัน · กรอกเป็นยอดทั้งวันเท่านั้น · ส่งแล้วแก้ได้ แต่เป็นการแก้ตัวเลขเดิม ไม่ใช่เพิ่มรอบใหม่ และมีประวัติว่าใครแก้
แก้ยอดย้อนหลังได้จนถึงเวลาปิดรอบค่าแรง จากนั้นต้องผ่านผู้จัดการโรงงาน — เพราะค่าแรงเหมาคิดจากเลขนี้โดยตรง
แผน 2 วันรวม 3,130 ท่อน · ถ้าไม่ตามกรอกก่อน 30 ก.ย. ทีมจะได้ค่าแรงขาด 2 วัน และสต๊อกในระบบจะสูงกว่าของจริงประมาณ ลวด PC Wire 3,800 kg · ปูน Type 3 35 ตัน — ระบบเตือนธุรการผลิตทุกเช้าจนกว่าจะครบ
ของที่เสียก็กินปูน ลวด และปลอกไปแล้วเท่ากับของดี · ถ้าตัดด้วยยอดของดีอย่างเดียว สต๊อกในระบบจะสูงกว่าของจริงทุกวันจนของหมดกลางคันโดยไม่มีอะไรเตือน — ใบสิ้นวันนี้จึงหักสต๊อกทันทีที่ส่งสรุป ไม่รอผล QC
ตัวเลขทั้งหมดในหน้าตัวอย่างเป็นตัวเลขสมมติที่อิงสัดส่วนจริงของโรงงาน — ไม่ใช่ตัวเลขจริง